Soru Sor
Sorunu sor hemen cevaplansın.
İnovasyon: Kısaca yeni bilginin ekonomik ve sosyal faydaya dönüştürülmesidir. Yani kar/fayda amacıyla eski köye yeni adet getirmektir.
İnovasyon, Latince bir sözcük olan "innovatus"tan türemiştir. "Toplumsal, kültürel ve idari ortamda yeni yöntemlerin kullanılmaya başlanması" anlamındadır. Webster, inovasyonu "yeni ve farklı bir sonuç" olarak tanımlar. Türkçe'de "yenilik", "yenileme" gibi sözcüklerle karşılanmaya çalışılsa da, anlamı tek bir sözcükle ifade edilemeyecek kadar geniştir. Diğer yandan "yenilik" ve "yenileme" "inovasyon" sözcüğü ile ifade edilemeye çalışılan kavramın dışında da çağrışımlara yolaçmaktadır. Bu nedenle, "inovasyon"un teknik bir sözcük olarak kabul edilip, tıpkı "teknoloji" sözcüğünde olduğu gibi dilimize oturtulmasında yarar var.
Günümüzün hızla değişen rekabet ortamında ayakta kalabilmek için şirketlerimizin ürünlerini, hizmetlerini ve üretim yöntemlerini sürekli olarak değiştirmeleri ve yenilemeleri gerekmektedir. Bu değiştirme ve yenileme işlemi "inovasyon" olarak adlandırılır.
1- İnovasyon, süreç olarak, “bir fikri pazarlanabilir bir ürün ya da hizmete, yeni ya da geliştirilmiş bir imalat yahut dağıtım yöntemine, ya da yeni bir toplumsal hizmete dönüştürmektir” (OECD)
2- İnovasyon, dönüştürme süreci sonunda ortaya konan, “pazarlanabilir, yeni ya da geliştirilmişürün, yöntem ya da hizmettir” (Avrupa Komisyonu, 1995).
1. İnovasyon, bilginin (fikrin) ekonomik ve toplumsal faydaya dönüştürülmesidir.
2. İnovasyon yaratıcı bir fikirden kaynaklanır. Ancak, inovasyonda önemli olan yaratıcı fikri yaşama geçirmek ve bundan bir kar elde etmektir.
İnovasyon yaratıcı bir fikirden kaynaklanır. Ancak, inovasyonda önemli olan yaratıcı fikri yaşama geçirmek ve bundan bir kar elde etmektir.
Eğer yaratıcı bir fikir, uygulamaya yansıyamamışsa, “kar” yani “ticari bir başarı” getirememişse inovasyon olarak kabul edilmemelidir. Yaratıcılık ile inovasyon arasındaki en önemli farklılık budur.
1- Ürün İnovasyonu
2- Hizmet İnovasyonu
3- Yönetim İnovasyonu
En güzel inavasyon örneklerini yukarıda ilgili resimler bölümde sizin için toparladık. İnavasyonun reklamdan tutun, hayatı kolaylaştıran tasarımlara, teknolojiden tutun eğlenceye kadar her alanda kullanılabilir.
Örneğin güneşe göre yön değiştiren güneş panelleri teknolojik inavasyon örneğidir.
Diğer örnekleri resim içerik bölümümüzden görebilirsiniz.
Tarih: 2016-03-02 01:55:56 Kategori: Sözlük
Soru Tarat
Kitaptan sorunu tarat hemen cevaplansın.
Sorunu sor hemen cevaplansın.
İnovasyon Nedir
İnovasyon Sözcük Anlamı
İnovasyon, Latince bir sözcük olan "innovatus"tan türemiştir. "Toplumsal, kültürel ve idari ortamda yeni yöntemlerin kullanılmaya başlanması" anlamındadır. Webster, inovasyonu "yeni ve farklı bir sonuç" olarak tanımlar. Türkçe'de "yenilik", "yenileme" gibi sözcüklerle karşılanmaya çalışılsa da, anlamı tek bir sözcükle ifade edilemeyecek kadar geniştir. Diğer yandan "yenilik" ve "yenileme" "inovasyon" sözcüğü ile ifade edilemeye çalışılan kavramın dışında da çağrışımlara yolaçmaktadır. Bu nedenle, "inovasyon"un teknik bir sözcük olarak kabul edilip, tıpkı "teknoloji" sözcüğünde olduğu gibi dilimize oturtulmasında yarar var.
İnovasyonun Tanımı
Günümüzün hızla değişen rekabet ortamında ayakta kalabilmek için şirketlerimizin ürünlerini, hizmetlerini ve üretim yöntemlerini sürekli olarak değiştirmeleri ve yenilemeleri gerekmektedir. Bu değiştirme ve yenileme işlemi "inovasyon" olarak adlandırılır.
İnovasyonun Kayıtlı Tanımı
1- İnovasyon, süreç olarak, “bir fikri pazarlanabilir bir ürün ya da hizmete, yeni ya da geliştirilmiş bir imalat yahut dağıtım yöntemine, ya da yeni bir toplumsal hizmete dönüştürmektir” (OECD)
2- İnovasyon, dönüştürme süreci sonunda ortaya konan, “pazarlanabilir, yeni ya da geliştirilmişürün, yöntem ya da hizmettir” (Avrupa Komisyonu, 1995).
İnovasyonun Uluslararası Tanımı
1. İnovasyon, bilginin (fikrin) ekonomik ve toplumsal faydaya dönüştürülmesidir.
2. İnovasyon yaratıcı bir fikirden kaynaklanır. Ancak, inovasyonda önemli olan yaratıcı fikri yaşama geçirmek ve bundan bir kar elde etmektir.
Teknik Anlamda İnavasyon
İnovasyon yaratıcı bir fikirden kaynaklanır. Ancak, inovasyonda önemli olan yaratıcı fikri yaşama geçirmek ve bundan bir kar elde etmektir.
Eğer yaratıcı bir fikir, uygulamaya yansıyamamışsa, “kar” yani “ticari bir başarı” getirememişse inovasyon olarak kabul edilmemelidir. Yaratıcılık ile inovasyon arasındaki en önemli farklılık budur.
İnovasyon Türleri
1- Ürün İnovasyonu
2- Hizmet İnovasyonu
3- Yönetim İnovasyonu
İnovasyon Örnekleri
En güzel inavasyon örneklerini yukarıda ilgili resimler bölümde sizin için toparladık. İnavasyonun reklamdan tutun, hayatı kolaylaştıran tasarımlara, teknolojiden tutun eğlenceye kadar her alanda kullanılabilir.
Örneğin güneşe göre yön değiştiren güneş panelleri teknolojik inavasyon örneğidir.
Diğer örnekleri resim içerik bölümümüzden görebilirsiniz.
Tarih: 2016-03-02 01:55:56 Kategori: Sözlük
Kitaptan sorunu tarat hemen cevaplansın.
İnovasyon Ne Demek: Yenileşim..
Yorum Yapx
İnovasyon Resimleri
-
6 8 yıl önceEn Güzel İnovasyon Örnekleri3 8 yıl önceEn Güzel İnovasyon Örnekleri3 8 yıl önceEn Güzel İnovasyon Örnekleri2 8 yıl önceEn Güzel İnovasyon Örnekleri2 İnovasyon Sunumları
-
1 Dosyayı Göster4 yıl önceİnovasyon Nedir Slayt Sunum Ödev PPTXİndir : 51_inovasyon-nedir.pptx(Göster / Gizle) Sunum İçeriği: Düz metin (text) olarak..
1. Sayfa
İNOVASYON DOÇ. DR. ÖZLEM ÇETİNKAYA BOZKURT
2. Sayfa
SUNUM İÇERİĞİBaşarı Hikayeleriİnovasyon Nedir ? Ne değildir?İnovasyonun ekonomik ve sosyal değeriİnovasyonun Önemiİnovasyonun TürleriYaratıcılıkTürkiye’de AR-Ge ve İnovasyon DurumuKalkınma İnovasyon ve Büyümeİnovasyon ve KültürEğitim ve İnovasyonSonuç
3. Sayfa
Başarı Hikayeleri - 1Arçelik’in, geleneksel Türk Kahvesi Makinesi Telve, dünyanın en prestijli ödüllerinden biri olan iF Tasarım Ödülü’nü aldı. Telve, 2005 yılı ürün tasarımı kategorisinde, endüstriyel tasarım alanında ödüle layık görüldü. Ürün, kullanış kolaylığı ve getirdiği yenilikler sayesinde büyük başarı sağladı.
4. Sayfa
Başarı Hikayeleri - 21986’da Tuzla’da kurulan Yonca-Onuk, teknolojik yenilik çalışmalarıyla geliştirdiği ileri kompozit malzemelerden üretilen hızlı tekneleriyle alanında dünyanın en iyileri arasına girdi. Böylelikle, bir firmanın sektöründe ulaşabileceği en üst konuma, standart belirleyiciliğe yükseldi.
5. Sayfa
Başarı Hikayeleri - 3Türkiye’nin ilk çevrimiçi (online) yemek sipariş sitesi olan “yemeksepeti.com”dan binlerce insan faydalanmakta. Sitede siparişler tamamen etkileşimli bir ortamda gerçekleşiyor. Bilişim teknolojilerinin son imkânları ile desteklenerek hata payı sıfıra yaklaştırılan yemeksepeti.com’da verilen bir siparişin en kısa zamanda ve en doğru şekilde kullanıcıya ulaştırılması sağlanıyor.
6. Sayfa
Başarı Hikayeleri - 41993’te kurulan Goldaş’ın geliştirdiği bilgisayar destekli tasarım ve üretim sistemi, rekabet üstünlüğünü, ürün ve süreçlerde yaptığı değişiklikler sonucu küresel bir şirket olma yolunda gösterdiği çabalarla koruyor.
7. Sayfa
Başarı Hikayeleri - 5Arçelik, 1998 yılında adapte ederek kullanmaya başladığı ürün, hizmet ve süreçleri iyileştirmeyi hedef alan 6 Sigma yöntemi sayesinde, 2004 yılı sonuna kadar ki dönemde yaklaşık 14 milyon avro’luk kazanç elde etti.
8. Sayfa
Başarı Hikayeleri - 6Filiz Gıda’nın bir çalışması sonucu, TÜBİTAK Marmara Araştırma Merkezi ile geliştirip ürettiği Filiz Fizi’nin farklı şekilleri ve ambalajları bulunuyor. Çocukların günlük besin ihtiyaçlarının neredeyse tamamını içeren ürün, bu sayede hedef kitlenin (çocukların ve çocuklu ailelerin) ilgisini çekme ve rakiplerinin önüne geçme avantajını yakalıyor.
9. Sayfa
Başarı Hikayeleri - 7İpek Kağıt’ın, mevcut ürünlerde yaptığı yaratıcı değişiklikler, getirdiği ticari başarıyla kıyaslandığında oldukça küçük çaplı kalıyor. Kağıt mendil sözcüğüyle özdeşleşmiş olan Selpak’ın “cep” boyu bunun güzel bir örneği. Mendilin yaprak boyutunda ve sayısında bir değişilik yapılmadan, yalnız katlama biçimi değiştirilerek, paketin boyutu küçültülmüş oldu. SelpakCep, yeni boyutu ve pratikliği ile müşterilerin daha çok tercih ettiği bir ürün halini aldı.
10. Sayfa
Ortak NoktaPeki bu başarı hikayelerinin arkasında yatan ortak nokta nedir?
11. Sayfa
İNOVASYON NEDİR?
12. Sayfa
İnovasyon“Bir yenilik, işletme içi uygulamalarda, işyeriorganizasyonunda veya dış ilişkilerde yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün (mal veya hizmet) veya süreç, yeni bir pazarlama yöntemi ya da yeni bir organizasyonel yöntemin gerçekleşmesidir.”Oslo Kılavuzu/OECD, AB - 2005
13. Sayfa
İnovasyon, yaratıcı bir fikri katma değer yaratabilir ve pazarlanabilir bir ürüne dönüştürme sürecidir. İnovasyon “yeni olan bir şeyin ekonomik ve sosyal bir katma değere dönüştürülecek şekilde ticarileştirilmesi olarak tanımlanabilir.
14. Sayfa
Örneğin bir tekstil firması buruşmayan ve ütü gerektirmeyen kumaş geliştirip, üretir ve satarsa rekabet gücünü diğer tekstil firmalarına göre artırmış ve güçlendirmiş olur. Yarattığı bu inovatif fikirle malî kazanç sağlaması da kaçınılmaz olacaktır.
15. Sayfa
özel bir okulun, öğrencilerinin tüm bilgilerini içeren bir veri tabanı oluşturup bunu internet ortamında velilerin erişimine sunması da yine bir inovasyon örneğidir.
16. Sayfa
İNOVASYON NE DEĞİLDİR?
17. Sayfa
Yukarıdaki tanımlardan her değişikliğin inovasyon olarak tanımlanabileceği anlaşılmamalıdır. Bir ürün, süreç, pazarlama yöntemi veya organizasyonel yöntemin yenilikçi olabilmesi için yeniliğin felsefesinde olan yaratıcı fikir, fayda sağlama, pazarlanabilme vb. özellikler sağlanmalıdır.
18. Sayfa
İnovasyon = Ar-Ge midir?
19. Sayfa
İnovasyon, rekabet gücünün simgesidir.Bununla beraber rekabetçilik ile ilgili fonları incelediğinizde ağırlıklı olarak Ar-Ge yatırımlarının desteklendiğini ve/veya desteklenmeye çalışıldığını görüyoruz. Ama direk olarak ‘inovasyon = Ar-Ge’ demek yanlış olacaktır.
20. Sayfa
Ar-Ge, mevcut bir ürünün daha etkin ve ucuz üretilmesi ya da hiç üretilmemiş ama ileride üretilmesi planlanan, pazarda öncü olmak amacıyla herhangi bir alanda araştırmaya kaynak ayırmaktır.
21. Sayfa
İnovasyon = İcad mıdır?
22. Sayfa
Bir icadın inovasyon ve bir mucidin inovatör olması için parayı işin içine katmaları gerekmektedir. Yani şunu diyorum: Bir çok icad vardır ki ticari kârlılık getirmez ve bir çok inovasyon vardır ki bir icat değildir. Bir icat eğer ilgili ürün veya hizmeti rekabet gücünü arttırmak suretiyle ticari bir başarıya dönüştürüyorsa işte buna inovasyon diyoruz.
23. Sayfa
İnovasyon Nedir, Ne Değildir?• İnovasyon tek başına buluş (icat) değildir.• İnovasyon tek başına Ar-Ge demek değildir.• İnovasyon sürekliliği olan bir faaliyettir.• İnovasyon bütünsel bir faaliyettir.
24. Sayfa
HER YENİ OLAN İNOVASYON MUDUR?
25. Sayfa
İnovasyonun temel dinamiğini “yeni olan her şey değil, ekonomik ve sosyal bir katma değere dönüşen ya da dönüştürülen yenilikler” oluşturmaktadır. Dolayısıyla ekonomik ve sosyal bir katma değeri olmayan bir şeyin ne kadar yeni, farklı,orijinal ya da yaratıcı olursa olsun inovasyon olarak değerlendirilemeyeceği açıktır.
26. Sayfa
YENİLİĞİN EKONOMİK VE SOSYAL DEĞERİEkonomik değer dar anlamda; inovasyonu gerçekleştiren tarafa ekonomik bir geri dönüş sağlanması olarak düşünülebilir.İnovasyonun sosyal değer boyutu ise onu kullanan taraflara bir fayda sağlamasını ifade etmektedir.
27. Sayfa
İnovasyon Ne Zaman Ortaya Çıktı?
28. Sayfa
İnovasyon kavramının ne kadar eskilere dayandığı sorusuna, 1911 yılında devrin ekonomistlerinden Schumpeter’in bir sözü ile cevap vermek istiyorum:“İnovasyon ekonomik kalkınmanın itici gücüdür.”O zaman bile itici güç ise demek ki temellerini 1800’lerde aramak gerekiyor.
29. Sayfa
İNOVASYONUN ÖNEMİ
30. Sayfa
İnovasyonun ekonomi, toplum ve işletmeler için önemini üç başlık altında toplamak mümkündür.1- Ulusal ve bölgesel ekonomiler için sürdürülebilir ekonomik büyümenin,2- Toplumlar için sosyal kalkınma ve refah düzeyinin,3- Hem işletmeler hem de ulusal ekonomiler için rekabet gücünün temel dinamiği haline gelmiştir.
31. Sayfa
İşletmeye yönelik sonuçlarRekabet üstünlüğü sağlama,Maliyetlerde düşüş sağlama,Verimlilik artışı,Pazar payının artması,Karlılık artışı,Hammadde kullanımında etkinliğin sağlanması
32. Sayfa
Kalite artışı,Bilginin ekonomik bir değere dönüşmesi,Yeni pazarlar oluşturma,Ürün hattının ve karmasının genişletilmesi,Müşteri tatmininin maksimize edilmesi,Yeni pazarlara girişte kolaylık sağlama,Üretimde, tedarik ve pazarlama da esneklik sağlama,Firelerin azalması
33. Sayfa
Toplum ve ekonomilere yönelik sonuçlar:Toplumsal refah artışı,Yaşam standartlarının artması,Sürdürülebilir ekonomik büyümenin sağlanması,İstihdam artışı,Kaynakların etkin ve verimli kullanılması,Yeni hammadde kaynaklarının ortaya çıkarılması,
34. Sayfa
Patent sayılarında artma,Bölgesel kalkınmaya katkı sağlama,Enerji kaynaklarının etkin kullanımı,Girişimciliğin artması,İhracat artışı sağlama,Dışa bağımlılığın azalması.
35. Sayfa
İnovasyon Türleri Ürün İnovasyonu• Hizmet İnovasyonu• Süreç İnovasyonu• Pazarlama İnovasyonu• Organizasyonel İnovasyon
36. Sayfa
Ürün İnovasyonu• Farklı ve yeni bir ürünün geliştirilmesi• Varolan bir üründe değişiklik, farklılık ve yenilik yapılması
37. Sayfa
Teneke kutudaki içecekleri hiç bu şekilde içmeyi düşünmüş müydünüz?
38. Sayfa
Kavun dilimleyicisi tek kelimeyle mükemmel bir buluş.
39. Sayfa
Mısır soyucu farklı ve inovatif bir düşünce
40. Sayfa
Mısır tutucu ızgara mısırcıların işini kolaylaştıracak
41. Sayfa
Yumurta kırmak artık daha kolay:)
42. Sayfa
Soğan gözlüğü gerçek bir ihtiyaç.
43. Sayfa
44. Sayfa
Hizmet İnovasyonu• Yeni veya önemli ölçüde değiştirilmiş bir hizmet yaklaşımı• Hizmetin sunum ve dağıtım sistemindeki farklılık• Hizmetin sunulmasında yeni teknolojilerin kullanılması
45. Sayfa
Süreç İnovasyonu• Farklı yeni bir üretim veya dağıtım yönteminin geliştirilmesi veya varolan yöntemlerin iyileştirilip daha gelişkin hale getirilmesi.
46. Sayfa
Pazarlama İnovasyonu• Yeni pazarlama yöntemlerinin ve yeni pazarlama kanallarının geliştirilmesi, yeni ambalaj ve boyutlama gibi yeniliklerin geliştirilip uygulanması.
47. Sayfa
Organizasyonel İnovasyon• Yeni çalışma ve iş yapış yöntemlerinin geliştirilmesi ya da varolan sistemlerin firmaşartlarına uyarlanarak kullanılması.
48. Sayfa
YARATICILIK İnovasyonun temel kaynağı yaratıcılıktır. Yaratıcılık ekonomisi, yaratıcı düşüncenin üretim süreçlerinde etkin olarak kullanıldığı ve ekonomik değer yarattığı bir çalışma alanıdır.
49. Sayfa
Yaratıcılığı aşağıdaki şekilde formüle edebiliriz:Yaratıcı Düşünce=İlgi+Eğitim+ Hayal Gücü +Zaman + Sabır
50. Sayfa
Yaratıcılığın önündeki başlıca engeller şunlardır :-Değişime karşı direnç-Yaratıcılığa vakit ayıramayan sabırsız bir küresel düzen anlayışı-Anlık cevap ihtiyacı-Değişimin tehlike yaratacağı düşüncesi-Zayıf ve donanımsız, tanımlanmamış problem ve hedefler-Alışkanlıklar-“İcat Çıkarma” sendromu-Geçmiş tecrübeler-Riski göze alamamak-Geçmiş tecrübelerden ders alınmaması
51. Sayfa
Yaratıcılık Yaratıcılık konuşunda çalışan George Land Amerikada 5 yaşında çocukların %98 olan yaratıcı düşüncelerinin 15 yaşında %12 'ye düştüğünü ortaya koymuştur. 5 yaşındaki çocuk için kaşık sadece yemek yeme aracı değil, davul çalma, masaj yapma, kulak karıştırma işine de yaramaktadır.
52. Sayfa
Yaratıcı düşüncenin etkin olması için gerekli koşullar şunlardır:-Yaratıcı ve örgütsel ortamın gelişmiş olması-Yaratıcılık için zaman tanınması-Yaratıcılık için fırsat tanınması-Örgütte yaratıcılık için özel departmanların kurulması-Yaratıcı problem çözme tekniklerinin uygulanıyor olması
53. Sayfa
TÜRKİYE’DE AR-GE VE İNOVASYON DURUMU
54. Sayfa
AR-GE NE DEMEK?Ar-Ge, mevcut bir ürünün daha etkin ve ucuz üretilmesi ya da hiç üretilmemiş ama ileride üretilmesi planlanan, pazarda öncü olmak amacıyla herhangi bir alanda araştırmaya kaynak ayırmaktır. Ar-Ge, özel çalışma gerektiren, kamu, özel sektör ve üniversitelerde yapılabilen yine bir faaliyettir. Araştırma-geliştirme (Ar-Ge), inovasyonun gerçekleştirilmesi için en önemli adımlardan birini oluşturmaktadır.
55. Sayfa
TEMEL İNOVASYON GÖSTERGELERİ İnovasyon iki şekilde geliştirilebilir:Belli bir konuyu derinlemesine araştırmak ve yeni bir bilgi yaratmak(Ar-Ge).Başka alanlarda yapılanlardan esinlenerek yenilik yapmak.
56. Sayfa
TEMEL İNOVASYON GÖSTERGELERİ Bazı temel inovasyon göstergeleri şu şekilde sıralanabilir:Ekonomide belirli dönemlerde yapılan yenilik sayımları (anketlerle)Patentler, patent başvuruları ve patent kullanım hakları satışıBilimsel yayınlarAr-Ge harcamaları ve çalışmalarıAraştırmacı sayıları
57. Sayfa
Türkiye'nin 2008 yılına ait bilim ve teknoloji profili, OECD
58. Sayfa
Ülkelerin Ar-Ge Yatırımları, Milyon $, OECD
59. Sayfa
Şekil incelendiğinde Türkiye’nin Meksika, Çin ve Brezilya ile birlikte en az yatırımı yapan ve en az araştırmacı sayısına sahip ülkeler arasında olduğu görülmektedir. Buna karşın ABD, Japonya, Finlandiya ve İsviçre’nin yüksek hacimli yatırımlar yaptıkları, çok sayıda araştırmacıya sahip oldukları ve diğer ülkelerden belirgin şekilde ayrıldıkları gözlenmektedir.
60. Sayfa
Ülkelerin İnovasyon Performansları (2008)
61. Sayfa
Günümüzde gelişmiş ülkelerin başında yer alan birçok ülkenin Ar-Ge ve inovasyona büyük miktarlarda yatırım yaptıkları görülmektedir.Ülkelerin Ar-Ge ve yenilikçilik alanında yaptıkları yatırımlar dünyadaki teknoloji ve bilim alanında oynadıkları rollerini de belirlemektedir.
62. Sayfa
Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), 04 Kasım 2011 tarihinde yayınladığı “2010 Yılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetleri Araştırması” ile ülkemizdeki Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarının son durumunu ortaya koymuş oldu.
63. Sayfa
Ar-Ge harcamalarına göre değerlendirme
64. Sayfa
Ar-Ge Harcamalarının GSYİH’ye Oranı
65. Sayfa
66. Sayfa
67. Sayfa
68. Sayfa
Kendi sektörlerinde birinci olan Ar-Ge merkezleri (2014 yılı): Bankacılık ve Finans: Kuveyt TürkBilgisayar ve İletişim Hizmetleri: AirTiesCam ve Cam Ürünleri: Türkiye Şişe CamDayanıklı Tüketim Malları: ArçelikDeri ve Deri Ürünleri:Kazlıçeşme Deri Ürünleri Elektronik:Vestel ElektronikEnerji: Balıkesir ElektromekanikHavacılık:Tusaş Motor Sanayi (TEI)İklimlendirme: Bosch Termoteknikİlaç:Deva HoldingKimya: Hayat KimyaLojistik: Ekol LojistikMakine ve Teçhizat İmalatı:Akım MetalMobilya: Samet Kalıp ve Madeni EşyaMühendislik ve Tasarım: Heksagon Mühendislik ve TasarımOtomotiv: TofaşOtomotiv Yan Sanayi:Hema EndüstriPetrol ve Petrol Ürünleri:TüpraşSavunma Sanayi: AselsanSeramik ve Refrakter: Eczacıbaşı Yapı Gereçleri Tekstil: KordsaTelekomünikasyon:Netaş
69. Sayfa
TÜRKİYE’DE TEMEL INOVASYON FAALİYETLERİYenilik faaliyetleri engelleri ile ilgili olarak girişimlerin;%69.2’si yenilik maliyetlerin çok yüksek olmasını,%65.3 ile girişim veya girişim grubunun parasal kaynak yetersizliğini%65.7 ile nitelikli personel yetersizliğini göstermiştir.
70. Sayfa
PATENTYatırım ve Ar-Ge faaliyetleri yanında bir ülkenin veya firmanın teknoloji yeteneğini gösteren bir diğer ölçüt o ülke veya firma tarafından alınan patent sayısıdır. Ar-Ge harcamaları teknolojik yenilik faaliyetleri için bir girdi iken, alınan patent sayıları ise bu teknolojik yenilik faaliyetlerinin bir sonucudur. Ar-Ge faaliyetleri sadece teknolojik yenilik amaçlı olmayıp mevcut ve ithal edilen teknolojinin daha iyi kullanılması, uyarlanması, eğitim gibi amaçları da kapsamaktadır. Dolayısıyla Ar-Ge faaliyetleri ile patent sayıları arasında güçlü bir pozitif ilişki olduğu söylenebilir.
71. Sayfa
PATENTBir buluş için buluş sahibine devlet tarafından verilen bir patent, buluş sahibinin izni olmadan başkalarının buluşu üretmesini, kullanmasını veya satmasını belirli bir süre boyunca engelleme hakkı vermektedir. Patentli bir buluş; alınıp satılabilen, kiralanıp kiraya verilebilen diğer mallar gibi buluş sahibinin mülkiyeti haline gelir.
72. Sayfa
73. Sayfa
Türkiye’de Gayri Safi Yurtiçi Ar-Ge harcamasının Gayri Safi Yurtiçi Hasıla (GSYİH) içindeki payı binde 8,4’tür
74. Sayfa
10–49 çalışanı olan girişimlerin %49,4’ü, 50–249 çalışanı olan girişimlerin %58,9’u ve 250 ve daha fazla çalışanı olan girişimlerin %69,7’si yenilik faaliyetinde bulunmuştur
75. Sayfa
Yerel firmalarımızın Ar-Ge faaliyetleri hedeflediğimiz ülke grupları ortalamalarının altındadır.TÜİK verilerine dayanarak, Ar-Ge faaliyetlerinin maliyetlerinin yüksekliği ve bilgiye erişimdeki eksiklikler temel nedenler olarak gösterilebilir. Bu zorlukların aşılması için–Kamunun Ar-Ge faaliyetlerini finansal olarak desteklemeye devam etmesi gereklidir.– İnovasyon politikasının en önemli bileşenlerinden biri olan eğitim politikası, nitelikli elemanların yetiştirilmesini hedeflemelidir.
76. Sayfa
Kalkınma, İnovasyon ve Büyüme1970-1995: gelişmiş ekonomilerdeki büyümenin yarıdan fazlası inovasyondan kaynaklanmıştır.
77. Sayfa
Kalkınma, İnovasyon ve Büyüme REKABETÇİLİK (VERİMLİLİK ARTIŞI) YÜKSEK YAŞAM STANDARDIİNOVASYON YETENEĞİİ ş b i r l i ğ iİnovasyon Bir Kültür Meselesidir
78. Sayfa
İnovasyon Bir Kültür Meselesidir
79. Sayfa
İnovasyon kültürüne sahip olmak adına çeşitli yöntemler önerilebilir. Genelde eğitimler, seminerler gibi klasik gelişim yöntemleri karşımıza çıkıyor iken oyun oynayarak inovasyon kültürünün gelişimi gibi inovatif yöntemler de mevcut.
80. Sayfa
EĞİTİMYaratıcılık ve özgüvene dayanmayan, yetersiz ve baskıcı eğitim sisteminde kökten değişiklik yapılmadan ulusal inovasyonun gerektirdiği beyin gücünü yetiştirmek mümkün değildir.Bilgi ekonomisinde, bilgi teknolojilerinin yarattığı hız ve etkileşim ağı içinde, rekabet ve kalite anlayışının değiştiği bir kültür ortamında ülkelerin hedeflediği toplumsal, teknolojik ve ekonomik düzeye ulaşılmasını sağlayacak en önemli unsur yenilik ve buluşların sürekliliğinin sağlanabilmesidir. Teknolojik yenilik ve buluşçuluğun yaratıcı zekâya bağlı olması, bilgi çağında eğitim ve öğrenmenin önemini ön plana çıkarmıştır.
81. Sayfa
EĞİTİMSanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş ile eğitim anlayışında yaşanan değişim:Tablo 1: Sanayi ve Bilgi Toplumu Eğitim Paradigması
82. Sayfa
EĞİTİM SİSTEMİNDEKİ SORUNLAR İlk, orta ve yüksek öğretimi kapsayan eğitim sistemimizin sorunları ve niteliğin gerektiği şekilde yükseltilememesinin nedenleri ile ilgili TÜBİTAK tarafından yapılan bazı tespitler:Eğitime ayrılan kaynakların yeterli düzeyde artırılamaması ve mevcut kaynakların etkili ve yerinde kullanılamamasıİlk ve ortaöğretimde kalabalık sınıfların bulunduğu il ve bölgelerde, derslik başına düşen öğrenci sayısının aşağıya çekilmesinde yetersizliklerEğitim kurumlarında büyük şehir-küçük şehir ve kır-kent arasında eğitimde kalite farklılıklarının sürmesi
83. Sayfa
EĞİTİM SİSTEMİNDEKİ SORUNLAREğitim kurumlarında var olan ders araç-gereçlerindeki donanım yetersizliği ve var olan araç-gereçlerin etkin kullanımındaki yetersizlikÜniversite giriş sisteminden kaynaklanan sorunlarÖzellikle okul öncesi eğitimde ve yükseköğretimde olmak üzere, okullaşma oranlarının düşüklüğüYükseköğretim kurumları arasındaki önemli nitelik farklılıklarıÖğretmenlerin ve öğretim elemanlarının mesleki, ekonomik ve yönetsel koşullarının yetersizliğiEğitim sektöründe profesyonel, vizyon sahibi yönetici yetersizliğiÜniversite yönetim sistemindeki yetersizlikler
84. Sayfa
EĞİTİM SİSTEMİNDEKİ SORUNLAREğitimciler arasında iletişim, işbirliği ve mesleki dayanışma yetersizliğiEğitim reformlarının uzun soluklu bir gelişmeyi gerektirmesine karşın eğitimde kurumsal, kesintisiz, sürdürülebilir AR-GE ve AR-GE' ye dayalı reform çalışmalarının yetersizliğiEğitim mevzuatı, öğretim programları, öğretmen eğitimi ve öğretim materyallerinin eleştirel düşünme, öğrenmeyi öğrenme, yaratıcı düşünme, yansıtıcı düşünme gibi öğrenci merkezli yaklaşımın amaçladığı tutum ve becerileri desteklememesi
85. Sayfa
EĞİTİM SİSTEMİNDEKİ SORUNLAREğitim sisteminin çağdaş ve nitelikli bir yapıya kavuşturulması için şu sorulara cevap aranmalıdır : Eğitim programları;Dünya ve ülke gerçeklerine dayalı mıdırlar?Öğrencilere modern çağın bilgi ve becerilerini kazandırmakta mıdırlar?Bilimsel düşünce alışkanlığı kazandırmakta mıdırlar?Yaratıcılığı özendirip geliştirmekte midirler?Araştırma yapmayı ve ekip halinde çalışmayı öğretmekte midirler?Konuşma ve tartışma becerilerini geliştirmekte midirler?
86. Sayfa
SONUÇ Her şeyin hızla değiştiği, teknolojinin hızla ilerlediği yeni dünya düzeninde gelişmiş ülkeler arasında yer alabilmenin yolu bilgiden geçiyor. Bilgi üretebilmek ve bilgiyi değere dönüştürebilmek inovasyon ile mümkün olur. İnovasyonun temel göstergelerinden Ar-Ge ve patent ile ilgili yapılan değerlendirmelerde Türkiye’nin son yıllarda gelişme göstermesine karşın gelişmiş ülkeleri geriden izlediği görülmektedir.
87. Sayfa
Beni dinlediğiniz için teşekkürler
1 Dosyayı Göster4 yıl önceinavasyon powerpoint sunum - slaytİndir : 66_inovasyon.pptx(Göster / Gizle) Sunum İçeriği: Düz metin (text) olarak..
1. Sayfa
İNOVYAS ONyücel birolen etkili rekabet aracıöz
2. Sayfa
Rekabet araçları1970Kalite çemberleri1980199020002010Toplam kalite yönetimiISO 9000 - Kalite YönetimiTam zamanında (JIT) / yalın üretim / 6 sigmaISO 14000 - Çevre YönetimiSürdürülebilirlik/enerji yönetimi ISO 50001İşçi sağlığı/iş yeri güvenliğiinovasyon
3. Sayfa
İnovasyon/yenileşim“innovatus” (Latince):kültürel ve idari ortamda yeni yöntemlerin kullanılmasıİnovasyon, gelişen ve hızla değişen dünyada işletmeler için rekabet üstünlüğüsağlayabilmenin en etkili yoludur.İnovasyonu başarıyla gerçekleştirebilen işletmeler yollarına daha güçlü şekilde devam ederler.
4. Sayfa
inovasyonİnovasyon ürünlerde, hizmetlerde ve süreçlerde katma değer yaratacak değişikliklerin ve yenilikleringerçekleştirilmesidir.inovasyon daha az kaynak, emek ve enerji kullanarak daha fazlasını üretmek için önemli bir araçtır.inovasyon değişime ayak uydurma kapasitesi şeklinde de tanımlanmaktadır.
5. Sayfa
Yaratıcılık vs inovasyonİnovasyon, içinde orijinallik, farklılık, değişiklik ve yenilik barındırdığı için yaratıcı bir fikirden başlar.Fakat yaratıcı fikirden daha fazlasıdır.Burada önemli olan yaratıcı fikri yaşamageçirmek, yani ürüne, hizmete yansıtabilmek ve bundan kar sağlamaktır.Eğer yaratıcı bir fikir uygulanmamışsa, “ticari başarı/kar” getirmemişse inovasyon değildir!
6. Sayfa
Buluş vs inovasyonTarih boyunca patentli, patentsiz birçok icat- buluş insanlara bir yarar getirmediği, “katma değer” yaratıp ticari başarı sağlamadığı için ürüne ya da hizmete dönüşmeden yok olupgitmiştir.İnovasyonda hedef sadece keşfedilmemişolanı bulmak (icat etmek) değil, bundan bir fayda sağlamaktır.En başarılı inovasyonlar arasında önceden keşfedilenler üzerine geliştirilenler vardır!
7. Sayfa
inovasyon = yaratıcılık + uygulama + fayda (ticarileşme)
8. Sayfa
İnovasyonİnovasyon için itici güç iyileştirme arzusudur.İnovasyonun vazgeçilmez unsuru ticarileşme ve başarılı şekilde hayata geçirilmesidir.İnovasyon endüstriyelleşme üzerinden hayatımızı etkilemiştir. Elektrik enerjisi, buhar makinaları, motorlu taşıtlar birer inovasyon ürünüdür.
9. Sayfa
İnovasyonfırsatların tanımlanmasından, fikir, buluş ve geliştirmeye, prototipleme, pazarlama vesatışa kadar geniş bir sürece yayılır.Girişimcilik ise sadece ticarileşme ile ilgilidir.inovasyon yeni ve farklı bir şey için fırsattır.Daima değişime odaklıdır.İnovatif kişi ve firmalar değişimi bir tehdit değil bir fırsat olarak görürler.
10. Sayfa
Teknolojik inovasyonTeknolojik olmayan inovasyonbelirli bir teknolojiye odaklanan, buluşa dayanan inovasyonlarTeknolojik inovasyonlar yeni ürün ve süreçler, ürün ve süreçlerde esaslı teknolojik iyileştirmeler anlamına gelir.günümüzdeki inovasyonların gerçekleşmesinde teknoloji önemli bir araçtır.Araştırma ve geliştirme : KRİTİKinovasyon
11. Sayfa
Ar-Ge, teknolojik inovasyonun ön koşuludur.Ar-Ge sonucu ortaya çıkan yenilikler girişimci bir bakış açısı ile ele alınıp ticarileştirildiğinde, ortaya inovasyon çıkar.Tersi durumlarda, Ar-Ge çıktısı olanuygulanmamış veya ticarileştirilememiş yeni fikirler ve projelerin çoğalması, işletmeler ve ülkeler için kaynak israfıdır; kurumsal atalet yaratır.Ar-ge teknolojik inovasyon
12. Sayfa
Ar-ge süper ligi
13. Sayfa
Teknolojik olmayan inovasyonBu inovasyonlar teknolojik buluşlar, gelişmeler sonucunda elde edilmez.Ar-ge tabanlı olmayan ürün ve süreç iyileştirmeleri de inovasyona dönüşebilir.Pazarlama, iş idaresi, organizasyon, yönetim ve tasarım alanlarındakiler bu gruba girer.
14. Sayfa
yeni veya özellikleri ya da kullanım amaçları açısından önemli ölçüde geliştirilmiş/iyileştirilmiş bir mal veya hizmetin pazara sunulmasıdır.Bu iyileştirmeler kullanım kolaylığı, parça malzeme ve bileşenlerinde değişiklik, işlevsel özelliklerinde gelişme, üründe kullanılan yazılımlar, teknik kabiliyetler gibi alanlarda olabilir.Örnek: Kadınların kullanımı için geliştirilen aynalı kredi kartı.ürün inovasyonu
15. Sayfa
ürün inovasyonuPiyasaya ilk sürülen portatif müzik aleti değil!Fakat en başarılı inovasyon!Tasarım, ergonomi, kullanım rahatlığı
16. Sayfa
ürün inovasyonuArçelik inovasyon stratejisi “Arçelik demek yenilik demek”Arçelik’in, geleneksel Türk Kahvesi Makinesi Telve:kullanış kolaylığı ve getirdiğiyenilikler sayesinde büyük başarı sağladı.
17. Sayfa
ürün inovasyonuHaşlamayan Çaydanlık…GATA verilerine göre, Türkiye’de son 10 yıldaki 5 bin 264 yanık olayının %95’inin evde mutfak ve kahvaltı masasında yaşandığı bilgisindenyola çıkan Korkmaz 250 bin dolar yatırımla‘Haşlamayan Çaydanlık» üretti. Devrildiğinde bile içindeki sıvıyı dışarı bırakmayan çaydanlık tasarım ödülü Reddot Design 2011’i kazandı.
18. Sayfa
ürün inovasyonu3M, 1968
19. Sayfa
hizmet inovasyonuMuhammed Yunus’un mikro- kredilerle kadınları ekonominin temelaktörlerinden biri haline getirmesi
20. Sayfa
yeni veya önemli ölçüdegeliştirilmiş/iyileştirilmiş üretim ya da üretim öncesi/sonrası faaliyetlerin uygulanmasıdır.tekniklerde, ekipmanda ve/veya yazılımda önemli değişiklikler içerebilir.Örnek: Endüstriyel tasarımların bilgisayar destekli yazılımlar kullanılarak yapılmasısüreç inovasyonu
21. Sayfa
süreç inovasyonuAYD yedek parça imalatçısı iken bugün AUDI için OEM
22. Sayfa
Ürün ambalajında,pazarlama stratejilerindeürün yerleştirmede,ürün promosyonundaürün fiyatlandırmasındaönemli değişiklikler içeren yeni bir pazarlama yönteminin uygulanmasıdır.Örnek: Peynirlerin dilimlenmiş olarak satılmasıpazarlama inovasyonu
23. Sayfa
pazarlama inovasyonu2002’de ketçup üreticisi HEINZ kolayca sıkılabilen ve sosun kolayca akmasını sağlayan baş aşağı plastikşişe ambalajı piyasaya sürdüklerinde sonucun nasıl olacağını meraklabeklemişlerdi.Piyasa standardı oldu. Diğer tüm soslara uygulandı ve rakiplerin tümü takip etmek zorunda kaldı.
24. Sayfa
pazarlama inovasyonuJaponlar lüks meyve pazarını keşfediyor.Arap ülkelerini hedef pazar olarak seçiyorlar!Japonya’nın lüks meyve pazarından geliri: 2 Milyar $Küp karpuz fiyatı 240 $
25. Sayfa
pazarlama inovasyonuFiyat politikası
26. Sayfa
pazarlama inovasyonu
27. Sayfa
firmada yeni yapılanmaları, iş pratiklerinde yeni organizasyon yöntemlerini,organizasyonları yürütme yöntemlerini veya yeni organizasyonel yaklaşımları, iş yeriorganizasyonunu ve dış ilişkileri konu alırÖrnek: Yeni bir tedarik zinciri yönetimi yapısının kurulmasıörgütsel inovasyon
28. Sayfa
örgütsel inovasyonİşlevsel yapılanma Çapraz yapılanmaserbest yapılanmaçift (bugün-yarın) yapılanmaGelişen işlerGelişenişlerGelişenişler
29. Sayfa
iş modeli inovasyonudeğer yaratmaya ilişkin olarak işin nasıl yapıldığının, iş yönetiminin değiştirilmesi
30. Sayfa
iş modeli inovasyonuDell: 1994stok tutmadan müşterinin isteğinegöre konfigüre edilmiş sistemleri sipariş üzerine üretip satma yöntemi büyük kazançlar sağladı.Gelirler: 2 milyar dolar 16 milyar dolar (1998). hisse başına kazanç yılda %62, sekiz yılın sonunda borsa değeri 170 kat arttı.sermaye ihtiyacı ortadan kalktığından toplanan nakit şirketin büyümesinde kullanıldı.Dell’in başarısının ardından, IBM, Sony ve HP gibi firmalar da sipariş üzerine üretim modeline geçti.
31. Sayfa
iş modeli inovasyonuBugün rekabeti göğüslemek için her fırsatı değerlendir.Yarına hazır olmak içinsürekli araştır.Ambidextrouskurumlargeliştirİcat etaraştıröğrendenemevcutyeniÖngörü + planicraat
32. Sayfa
iş modeli inovasyonuYenilikçi bir iş modeli uygulaması ile APPLEgeleneksel bilgisayar pazarındaki payını büyüttü.Bunda firmanın önceki ipod, iphove ve ipad ürünlerine bağlanan sadık müşterilerinin rolü büyük.
33. Sayfa
en inovatif 10 firma
34. Sayfa
Sosyal inovasyon, insan, toplum ve gezegen için sürdürülebilir bir yaşam sağlamak üzere, var olantoplumsal, kültürel, ekonomik ve çevresel sorunlara yenilikçi çözümler üretmek ve hayata geçirmektir.Sosyal inovasyon sadece kamu kurumları, vakıflar, dernekler ve kar amacı gütmeyen şirketlerinfaaliyeti değildir.Kar amaçlı şirketlerin de sosyal inovasyon amacıyla gerçekleştirdiği projeler olabilir ve içinde bulundukları topluma sürdürülebilir bir yaşam için önemli bir katkı yapabilir.sosyal inovasyon
35. Sayfa
sosyal inovasyongenç fikirleri desteklemeye yönelik yeni sosyal inovasyon projesi
36. Sayfa
Hem finansal hem de sosyal geri dönüşümü hedefleyen yatırım stratejisi. Bu alandaki yatırımcılar, insan hakları,sürdürülebilirlik, tüketici hakları gibi konularda aktif olanişletmeleri öncelemektedirsosyal inovasyon
37. Sayfa
İnovasyon türleriArtımsal inovasyonlarRadikal inovasyonlarSistematik inovasyonlarSarsıcı inovasyonlar
38. Sayfa
ürün, hizmet veya sürecin toplam katma değerinde birden ve çok çarpıcı değil, sınırlı bir artışı ifade eder. yapılmış ve yapılmakta olan inovasyonların büyük çoğunluğu bu gruba girer.artımsal inovasyon
39. Sayfa
artımsal inovasyon
40. Sayfa
sistematik inovasyonHer biri diğerine bağlı bir dizi inovasyon. Hem sistemin herbir parçasında hem de birbirleri ile nasıl etkileşim içinde olduklarında inovasyon mevcuttur.Elektrikli otomobillerle fayda ancak, şarj istasyonları, uygun aküler, servis noktaları ve personeli temin edildiğindegerçekleşebilir.
41. Sayfa
katma değerde önemli artış sağlamak için daha önce düşünülmemiş, uygulanmamış bir farklılığın yaşama geçirilmesi ve bundan çok ciddi kar elde edilmesi.Jet motorları, transistörler, cep telefonları, internet, deterjansız çamaşır makineleri ortaya çıktıkları dönemlerin çarpıcı inovasyon örnekleri olarak belirtebiliriz.çarpıcı-radikal inovasyon
42. Sayfa
çarpıcı inovasyoncep telefonları için ultra dayanıklı ince cam
43. Sayfa
çarpıcı inovasyonAnalogdijital
44. Sayfa
Piyasa ve o piyasada firmanın ekonomikfaaliyetleri üzerinde ciddi etkisi olan inovasyonYenilik özelliğinden ziyade etkisi üzerinde durulan inovasyonlarBu etkiler, piyasanın yapısını ve karakterini değiştirebilir; yeni pazarlar oluşturabilir; var olanları modası geçmiş yapabilir.Ancak bir inovasyonun bu kapasiteye sahip olup olmadığı inovasyon piyasaya sürüldükten çoksonrasına kadar fark edilmeyebilir.sarsıcı inovasyon
45. Sayfa
sarsıcı inovasyongidengelen
46. Sayfa
sarsıcı inovasyon
47. Sayfa
sarsıcı inovasyonlar kronolojisicam (3500 BC)Rüzgar değirmeni (200 BC) kağıt (105 AD)matbaa (1450)Buharlı taşıt (1672)fotoğraf makinesi (1820)Telegraf (1837) Vakumlu süpürge (1860) Telefon (1876)otomobil (1878)Rüzgar türbünü (1887)Ticari radyo (1920)Kullan-at bebek bezi (1930's) Ticari TV (1936 UK) Mikrodalga fırın (1940's)Video kayıt cihazı (1951)Lazer (1957)Hesap makinesi (1961)bilgisayar (1965)Mikroişlemciler (1968)Mobil telefon (1973)Dijital kamera (1975)WWW/Internet (1989)Email (1993)Google (1997) iPod ve iTunes (2001) Facebook (2004)YouTube (2005)Twitter (2006)
48. Sayfa
Çiftçi domatesi organik olarak üretir; doğal ve insan sağlığına zararsız yöntemlerle kurutur; organikzeytinyağı ve organik aromatik bitkilerle karıştırıp müşteriyi bir bakışta çeken kavanozlarda satmaya başlayarak gelir seviyesi yüksek kesimlere ve gelişmiş ülkelerin pazarlarına ulaştırabilir.Satışlarını, ürünü için pazar potansiyeli taşıyan farklı ülkelerin dillerinde yayın yapan, müşteriye güvenli on- line satış imkanı sağlayan bir web sitesi üzerinden yapabilir.Web sitesinden yapılan satışlar için kurulan sistemle sipariş ve stok kontrolü sağlayabilir.yaygın inovasyon
49. Sayfa
domatesi organik yöntemlerle üretmek: süreç inovasyonuOrganik domates: ürün inovasyonu albenisi yüksek, renk ve şekil olarak çarpıcı bir kavanozla pazara sunmak: pazarlama inovasyonuweb satışları: hizmet inovasyonuweb sitesi üzerinden yapılan satışlar için kurulan sipariş ve stok kontrol sistemi: örgütsel inovasyonyaygın inovasyon
50. Sayfa
Kapalı inovasyon“Laboratuvarımız bizim dünyamızdır.”Açık inovasyon“Dünya bizim laboratuvarımızdır.”inovasyon stratejileri
51. Sayfa
Procter&Gamblebünyesindeki Ar-Ge merkezinin bir çok fonksiyonunu kaldırıp Üniversitelerden, yan sanayilerden, firma dışı mucitlerden fikir toplayıp karşılığında ödül, belli oranda pay gibi mükafatlarla açık inovasyon uygulayınca;Yeni ürün fikirlerinin oranı 10 yıl içinde %5’ten %50’ lere artmış.Sonuç olarak Açık İnovasyon’ı uygulayarak 5 yılda %6 oranında büyüyerek, yıllık karını 3 kat arttırıp 8.6 milyar dolara ulaştırmayı başardı.açık inovasyon
52. Sayfa
inovasyon stratejileriSaldırgan İnovasyon Stratejisi:Saldırgan stratejinin temeli piyasaya öncülük etmektir.Bu amaçla yapılan yoğun Ar-Ge yatırımları, genel müşteri isteklerine hızlı çözümler sunmayı sağlarken, yüksek getiri/risk ilişkisini beraberinde getirir.Savunmacı İnovasyon Stratejisi:Piyasaya öncülük etmek yerine, piyasadaki yenilikleri takip etme stratejisidir. Bu stratejiyi uygulayan firmalar, öncü olmanın risklerinden kaçarken, yüksek getiriden taviz vermek zorundadır.
53. Sayfa
inovasyon stratejileriTaklitçi Strateji: Teknolojik sıçrama ve radikal yenilikler yerine piyasayı uzaktan takip etmeyi tercih eden işletmelerin kullandığı stratejidir. Bu stratejide işletmeyi başarıya götüren özellik, düşük maliyetle iş yapma yeteneğidir.Bağımlı Strateji: İnovasyon açısından güçlüişletmelerin uydusu veya alt yüklenicisi olarak çalışan işletmelerde, müşteriden gelen taleplere cevap vermek adına uygulanan stratejidir.
54. Sayfa
klasik inovasyon modelleriBilimin sürüklediği (science-push) İnovasyon bilimsel araştırmadan başlar.Bilimsel keşif buluş üretim pazarlamaTalebin getirdiği (market-pull)inovasyon karşılanmamış müşteri isterlerinden gelişir.Müşteri önerileri (buluş) imalat
55. Sayfa
yayılmaİnovasyonlar ilk kez müşteri ile buluşmalarından sonra farklı tüketici, ülke, bölge, pazar ve firmalara piyasa veya piyasa dışı kanallardan yayılır.Yayılma olmadan inovasyonun ekonomik etkisi olmayacak ya da çok sınırlı kalacaktır.
56. Sayfa
yaratıcılıkYaratıcılığın temel unsurları:UzmanlıkYaratıcı bir metalürji mühendisi olmak için kişi önce kendi alanında iyi bir alt yapıya sahip olmalıdır.Yaratıcı düşünme kapasitesiyeniliğe açık olmak, yenilik ve çeşitlilik aramak, bağımsız olmak, ısrarcı olmak ve yüksekstandartlara sahip olmayı gerektirir.İçsel motivasyonçalışma dıştan gelen baskı, ödüller ile değil, içten gelen tutku, işte ve işten keyif ile olmalıdır.
57. Sayfa
yaratıcı kişi portresiYaratıcı kişilerçevrelerinde olup bitenlere dikkat kesilirler.yenilikler için fırsat kollarlar.çok yönlü düşünürler.olayları farklı görürler.varsayımları sorgularlar.risk alırlar, başarısızlıktan korkmazlar.sorunlara çeşitli çözümler düşünürler.esnek ve geniş perspektife sahiptirler.
58. Sayfa
Açık görüşlü olun – her gün ne kadar küçük olursa olsun yeni bir deneyim yaşayın. Yeni deneyimler beyni uyarır ve yeni ve orijinal değerlendirmeler yapmanız yardımcı olur.çeşitlendirin – problem çözme girişimlerinize kültürel deneyimleri farklı başkalarını da dahil edin. Bu kişiler sizinkilerden farklı bakış açıları, fikir ve öneriler getirir.Doğru yanıtı aramaktan vazgeçin; bir çok doğru yanıt arayın!yaratıcılık nasıl geliştirilir?
59. Sayfa
Zihinsel rahatlama-gevşeme; stres, gerginlik, tükenmişlik, bıkkınlık yaratıcılığın en büyük düşmanlarıdır.Yaratıcılık ritminizin farkına varın. En parlak fikirlerin aklınıza ne zaman ve hangiortamlarda geldiğine dikkat edin.Sağlık refah getirir – düzenli eksersiz sadece vücudunuza değil ayni zamanda zihinsel performansınıza da iyi gelir.yaratıcılık nasıl geliştirilir?
60. Sayfa
hoşlandığınız işi yapın…İnsanlar hoşlandıkları işlerde verimli, başarılı ve yaratıcı olabilirler.İçten gelen motivasyonun yerini hiçbir şey tutamaz.“buluşun gerçek yolculuğu, yeni diyarlar arayarak değil, farklı gözle bakarak gerçekleşir.” M. Proust“parlak fikir sadece hazırlıklı zihinlere uğrar.” L. Pasteur
61. Sayfa
Yenilikçi kişilerin ortak özellikleriCesaret, risk alabilme ve kararlılıkher inovasyon mevcut düşünme sistemini ve alışkanlıkları zorlayan bir süreçtir.Yeni fikirler önce dirençle karşılanır. Eğer kişi cesur, risk alabilen ve fikri savunmak için direnen bir kişi değilse, yenilikçi fikir iyi bir fikir olsa da heba olabilir.“Hiçbir problem, onları yarattığımız andaki bilinçle çözülemez; yeni bir gözle, anlayışlabakmamız gerekir.”Albert Einstein
62. Sayfa
yenilikçi firmaların ortak özellikleriİnovasyona yol açacak tüm uyarıların sistematik takibi ve değerlendirilmesiÇalışanların yaratıcılığıİnovasyon fikirlerinin değerlendirilme kabiliyetiBaşarılı takım çalışmasıProje bazlı çalışma modeli ve proje yönetme kabiliyeti
63. Sayfa
Dış uzmanlarla (üniversiteler, araştırma laboratuvarları) işbirliğiMakul dozda risk almaÇalışan motivasyonu (çalışanlar inovasyon etkinliklerine katılmayı, ürün, süreçlerigeliştirmek ve firmaya kazandırmak konusunda istekli olmalarıÇalışanların sürekli eğitimiİnovasyon faaliyetlerini finans edebilmekyenilikçi firmaların ortak özellikleri
64. Sayfa
İnovasyon Yönetimi özünde bir Değişim Yönetimi‘dir. Değişimler kişilerin konfor alanını, alışkanlıklarını zorlar, endişe yaratır.Bu tür ortamlarda da fikir ve uygulamalara, bunların getirdiği yapısal değişikliklere bazen çok açık, çoğu kez gizli bir muhalefet oluşur.Bu nedenle, inovasyon girişiminin tepeden yönlendirilmesi en iyi sonucu verir.kurumsal inovasyon
65. Sayfa
kurumsal inovasyon ikliminin var olması için gerekli araçlarliderlik,kurum kültürü, planlama,bilgi yönetimi süreç yönetimi veçalışanların yönetimikurumsal inovasyon
66. Sayfa
Liderlik kurum kültürüStratejik planlamaBilgiİKSüreçlerİş Sonuçlarıbilgi yönetimi kıyaslamaİK planlama ve geliştirme Çalışan katılımı ve memnuniyeti inovasyon süreçleriinovasyon süreçlerine katılım Ticari/Finansal Sonuçlar kullanıcı/müşteri/tüketici sonuçları operasyonel sonuçlarkurumsal inovasyongöstergeleri
67. Sayfa
liderEsnek ve yapıcıdır. Kuralların ve kalıpların esiri olmaz, çalışanlarını kısıtlamaların içine sokmaz.Pozitif düşünür. Vizyon sahibidir.Risk alır ama riski iyi yönetir.Belirsizlikleri ortadan kaldırır.Çalışanlarına inanır ve güvenir.Onları dinler; değer, yetki ve sorumluluk verir.inovasyona olan inançları, inovasyonda mükemmeli hedefleyen tutum ve davranışları ile firma çalışanları için bir rol modelidir.liderlik
68. Sayfa
liderlikÜst yöneticiler,sektörel ve küresel alanlardaki gelişmeleri takip etmeli, firmanın değerlerini, kültürünü, iş modellerini, stratejilerini, iş planlarını bugelişmelere göre tasarlamalıdır.bunları çalışanları ve diğer paydaşları ile (müşteriler, tedarikçiler, hissedarlar) her fırsatta paylaşmalıdır.firma içerisindeki tüm uygulama alanlarında inovasyon kültürü yerleşip yaygınlaşana kadar tüm faaliyetlerin aktif takipçisi olmalıdır!
69. Sayfa
Üst Yöneticiler;firma içerisinde firma kimliğini (felsefesini, iş modelini ve değerlerini) tanımlarken, firma kimliğini topluma, sosyal taraflara tanıtırken, inovasyona atıfta bulunmalıdır!liderlik
70. Sayfa
inovasyon odaklı değerler sistemi çalışanlarca benimsenmeli ve uygulanmalıdır.açık iletişim, insiyatif ve risk alma, sınırları zorlama, farklı düşünme, deneysel çalışma özendirilmelidir.başarısızlıklar için tolerans gösterilmelidir.Firma genelinde çalışanlar, inovasyon fikirlerini, farklı/aykırı düşüncelerini rahatlıkla ifade edebilmeli, insiyatif kullanabilmeli, risk alabilmelidir.Firmanın, inovasyonu destekleyen resmi, açık ve çalışanlarla paylaşılmış hedefleri olmalıdır.kurum kültürü
71. Sayfa
Firmanın genel amaç ve hedefleri ileilişkilendirilmiş inovasyon stratejileri olmalıdır.inovasyon stratejilerine ilişkin kısa ve uzun dönem hedefleri ölçülebilir, net bir biçimde açıklanmalıdır.bu hedeflere ulaşmak için gerekli faaliyet planları hazırlanmalıdır.inovasyon faaliyetlerini desteklemek için yeterli insan kaynağı, zaman, fiziksel alan ve finansal kaynak ayrılmalıdır.stratejik planlama
72. Sayfa
Firma planlarını ve hedeflerini başarıylagerçekleştirip gerçekleştiremediğini ölçmek için uygun göstergeler belirlemeli ve bunları düzenli biçimde izleyip değerlendirmelidir.teknolojideki gelişmeler, pazar ve müşteri beklentilerindeki değişiklikler, rekabetteki değişimler ve diğer zorluk ve eğilimler yakından takip edilmeli, inovasyon fırsatları olarak değerlendirilmelidir.stratejik planlama
73. Sayfa
Çalışanların fikirleri,Müşterilerin ihtiyaç, istek ve beklentileri,tedarikçilerden gelen geri beslemeler, fikirler ve öneriler,Altyüklenicilerden gelen geri beslemeler, fikirler ve öneriler,iç ve dış (örneğin üniversitelerdeki) araştırmacıların ve Ar-Ge birimlerinin Ar-Ge çalışmaları,Rakiplerin yeni ürünleri, hizmetleri, pazarlama yöntemleri, Ar-Ge faaliyetleri,Teknolojik gelişmeler,Fuarlar ve benzeri etkinlikler,Patentler, faydalı modeller ve tasarımlar.Bilgi-inovasyon kaynakları
74. Sayfa
Öneri sistemlerinin başarılı olabilmesi için 4 kriter var.yönetimin desteği programın sağlıklı yapısı şeffaflık ve yaygınlık takdir ve ödüllendirmeBu kriterler pratik uygulamalarla desteklendiğinde başarı daha kolay elde edilir. çalışanların mutlaka sisteme “güven” duymaları sağlanmalı.çalışanların fikirleri-öneri sistemleri
75. Sayfa
öneri sistemine herkesin (satış elemanları, plasiyerler, güvenlik görevlileri, hatta çaycı dahil) katılımı teşvik edilmelidir.Çalışanların diğer bölümlerin işlerini ve birbirlerine etkilerini iyi bilmeleri öneri sistemlerinin verimliliğini arttırır.Mahsurları olan bir fikri öldürmeden onun yaratıcı özünden yararlanarak gelişmesine, inovasyona dönüşmesine yardımcı olunmalıdır.firma içerisinde, gönüllü firma çalışanlarından inovasyon ya da öneri sistemi danışmanları ekibi oluşturulmalıdır.Bu kişiler henüz olgunlaşmamış fikirlerin sorunlarınınçözülmesine yakın iletişimle çözüm getirebilirler.Ödüllendirme sistemi firma kültürüne uygun olmalıdır.öneri sistemleri
76. Sayfa
bilgiyi araştırıp bulmak, seçmek ve ulaşılır biçimde biriktirip güncel tutmak ve inovasyonu desteklemek için bilgi yönetimi kullanılmalıdır.İnovasyonu tetikleyen fikirlerin oluşması için etkin ve çeşitli mekanizmalar geliştirmeli ve bu mekanizmalar güncel tutulmalıdır.Bilgiyi kurumun malı haline getirmeli, yönetmeli ve korumalıdır.çalışanların bilgiye kolayca erişmeleri sağlanmalıdır.bilgi, bilgi yönetimi, kıyaslama
77. Sayfa
bench marking - kıyaslamaiyileştirmeyi hedefleyerek bir veya daha çok alanda sıradışı başarılı kabul edilen bir firmanın performansı ile kendi performansını karşılaştırma işi, yönetim enstrümanıdır.benzer yapıdaki firmalar ve özellikle rakiplerle inovasyon açısından kıyaslama analizleri yapılmalıdır.bu süreci etkin yürütmek için karşılaştırma ölçütleri belirlenmeli ve kullanılmalıdır.kıyaslama çalışmalarından gelen bilgiler, sistematik olarak inovasyon etkinliğini arttırmaya yarar.
78. Sayfa
inovasyon stratejileri ve faaliyetleri ile uyumlu işe alım ve insan kaynakları geliştirme süreç yöntemleri uygulanmalıdır.katma değer yaratan fikir ve uygulamalarıyla çalışanların inovasyon faaliyetlerine katılımlarını artıracak pozitif bir iş ortamı sağlanmalıdır.bölümler arası çalışma aktiviteleri, kültürelçeşitliliğe dayalı paylaşım ve öğrenme tecrübeleri teşvik edilmelidir.çalışan memnuniyeti ölçme ve değerlendirme sonuçlarını, inovasyon faaliyetleriningeliştirilmesinde girdi olarak kullanılabilir.insan kaynağı
79. Sayfa
güven veren ve iyi işleyen yaygın bir Öneri Sistemi tesis edilmelidir.çalışanların inovasyon faaliyetlerine katkı ve katılımlarını sağlayacak bir hedef esaslıperformans yönetimi uygulanmalıdır.(her çalışanın yıllık minimum yenilikçi fikir üretme hedefinin olması) inovasyon faaliyetlerindeçalışanların katkıları sistematik olarak değerlendirilmeli uygulanmalı, katkı sahipleri onurlandırılmalı ve ödüllendirilmelidir.insan kaynağı
80. Sayfa
inovasyon yönetimi ile ilgili iş süreçleri oluşturulmalı ve uygulanmalıdır.inovasyon projelerinin hedeflerinin geçerliliği ve tutarlılığı proje süresi boyunca sistematik olarak gözden geçirilmeli ve gereğinde revize edilmelidir.inovasyon faaliyetleri sonucunda elde edilen fikri ve sınai mülkiyet haklarını belirlemeye ve etkin bir biçimde korumaya yönelik bir sistem kurulmalıdır.müşterilerin, çalışanlarının, tedarikçilerinin ve işortaklarının, yeni ürün/hizmet, proses vb. inovasyon sürecine katkı ve katılımı sağlanmalıdır.inovasyon projelerinde sistematik şekilde risk yönetimiuygulanmalıdır.süreçler
81. Sayfa
inovasyon stratejisi ile ilişkili kilit performans göstergeleri kullanarak iş sonuçları performansı değerlendirilmeli ve geliştirilmelidir.iş sonuçları rakipler ve diğer uygun kıyaslama paydaşları ile sistematik olarakkarşılaştırılmalıdır.karşılaştırma sonuçları değerlendirilmeli ve geliştirilmelidir.performans gösterge sonuçları ile firma kârlılığı vb. firma başarısı arasında pozitif korelasyonsağlanmış olmalıdır.iş sonuçları
82. Sayfa
inovasyon aşamalarıİnovasyon genellikle dört aşamalı bir süreçten oluşur.konunun / problemin tanımlanması,Yaratıcı fikirlerin ve çözümlerin oluşturulması,Fikirlerin değerlendirilmesi ve seçilmesi,Projelendirme ve uygulamaya geçirme (firmada yaygınlaştırma veya müşteriye sunma).
83. Sayfa
Problemin tanımlanma aşamasında, ele alınacak konu çok iyi tespit edilmelidir. Konu,örneğin ürünün fazla büyük olması, hizmetin yavaş olması, ürünle/hizmetle ilgili bir kalite sorunu, üretim süresinin uzunluğu,işçilik maliyetlerinin yüksekliği, kayıp oranlarının yüksekliği vb.bir problemse, bu sorunun kök nedeninin çok iyi irdelenmesi bu aşamada yapılır.konunun/problemin tanımlanması
84. Sayfa
belirlenen konu / problem üzerinde dışa doğru serbestçe ve engellenmeden düşünerekolabildiğince fazla sayıda farklı fikir üretmek gerekir.yaratıcı fikirlerin ve çözümlerin oluşturulması
85. Sayfa
ortaya atılan fikirler, bu aşamada daha mantıklı ve eleştirel bir gözle irdelenir, aksaklıkları bulunur, yine de yaşatılmaya çalışılır.Fikirlerin değerlendirme kriterleri gerek ele alınan ürün, hizmet veya sürecin özelliğine, gerek kurum kültürüne, gerekse inovasyonun sunulacağı kitlenin (örneği müşterilerin) karakterine göre, yani farklı durumlarda farklı şekillerde belirlemek gereklidir.fikirlerin değerlendirilmesi ve seçilmesi
86. Sayfa
(Firmada Yaygınlaştırma veya MüşteriyeSunma) aşamasında, firmanın projelendirme sürecini iyi koordine etmesi, zaman,önceliklendirme, ekip çalışması ve müşteri ilişkileri konularında yetkinliği, operasyonel mükemmeliyet bu aşamadaki başarıyı yakından etkiler.projelendirme ve uygulamaya geçirme
87. Sayfa
beynin sezgisel, birleştirici, iletişimsel kapasitesinden ve katılımcıların birbirleriyle etkileşiminden yararlanan, basit bir sistematik düşünme metodudur. Zihinsel kalıplarımızın dışına çıkabilmemiz kendi başımıza kolay olmadığı için başka kişilerinfikirlerinden de birer uyarıcı, tetikleyici olarak yararlanmamızı sağlar.Bu nedenle de bireysel yaratıcı düşünme tekniklerinden daha etkilidir.“akıllı adam aklını kullanır, ama daha akıllı adam başkalarının aklını da kullanır”!beyin fırtınası nedir?
88. Sayfa
proje maliyetinin yüksekliğibütçe yetersizliğidaha önce denenmiş ve başarısız olması (rakip veya çok uluslu firmalarda başka ülkelerdeki iştiraklerce)fikrin marka imajını zorlayacak olması,fikir ile ilgili patent alınmış olmasıfikrin firma ve pazarlama stratejilerine ters düşmesi,müşterilerin veya çalışanların fikri benimsemeyeceği endişesifikrin öldürülmesine neden olabilir.inovasyonun önündekiengeller
89. Sayfa
İnovasyon bilim ve teknolojiyle sınırlı değildir. İnovasyon Ar-Ge’yle sınırlı değildir.İnovasyon ile buluş (invention) farklı şeylerdir. İnovasyon bir kültürdür; bir defaya mahsus bir faaliyet ya da proje değildir.Büyük kaynaklar ve finansman gerektirmez. İnovasyon sadece belli sektörlerin, büyük firmaların meselesi değildir.İnovasyon sadece bu işle görevlendirilenlerin meselesi değildir.inovasyon ne değildir!
90. Sayfa
sanayinin serüveniTürkiye dünyada 17. büyük ekonomi veihracatta 32. sırada.İhracatımızın sadece % 2’si yüksek teknolojiürünlerinden oluşuyor.Türkiye’nin bu durumdan kurtulması, refah ve zenginlik üretebilmesi için yenilikçi bir stratejiye ve sağlam bir uygulama planına ihtiyacı var.Rekabetçi gücümüzü artırmanın yolu ise inovasyon ve verimlilikten geçiyor...
91. Sayfa
inovasyon kapasitesi
92. Sayfa
Üniversitelerimiz!Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Yetkinliği Fikri Mülkiyet Havuzuİşbirliği ve EtkileşimGirişimcilik ve Yenilikçilik Kültürü Ekonomik Katkı ve Ticarileşme
93. Sayfa
Üniversitelerimiz!2014 Yılı İlk 10 SıraOrta Doğu Teknik Üniversitesi Sabancı ÜniversitesiBoğaziçi Üniversitesi Bilkent Üniversitesi Koç ÜniversitesiÖzyeğin Üniversitesi İstanbul Teknik Üniversitesi TOBB ETÜİzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Selçuk Üniversitesi
94. Sayfa
inovasyon ciddi bir iştir!
95. Sayfa
İlginize teşekkür ederim!
İnovasyon Videoları